大疆创始人汪滔一个爱憎分明的技术宅-【新闻】

发布时间：2021-04-05 20:40:28 阅读：次来源：轴承座厂家

不难发现，中国的80后企业家，大多很有个性，做事不按常理出牌，大疆创始人汪滔就是其中的一位，他是一个十足的技术宅，今天我们来听听他的故事，看看这样一位经常发表“出格”言论的企业家是如何走向成功的。

·汪滔的早年经历·

作为大疆集团的创始人，汪滔的必备搭配就是白色翻领衬衫、黑色休闲裤、山羊小胡子、大圆框眼镜，有时候，他也会喜欢戴123下一页不难发现，中国的80后企业家，大多很有个性，做事不按常理出牌，大疆创始人汪滔就是其中的一位，他是一个十足的技术宅，今天我们来听听他的故事，看看这样一位经常发表“出格”言论的企业家是如何走向成功的。

·汪滔的艰辛创业之路·

在这位伯乐的的引荐下，2006年，他开始上两年制的研究生。

同时，他边开公司边读书，和两个同学拿着筹集到的200万元港币，跑到深圳车公庙阳光高尔夫大厦，汪滔舅舅家杂志社一间不足20平米的仓库里创办了大疆创新公司。据回忆说“斜斜的，不是很高，很小的一个空地，20平米不知道有没有，就是一个很小的仓库，当时我们三个人就挤在里面。”

也因为经常旷课，两年的研究生课程，他读了足足五年才拿到学位。

刚开始的时候，汪滔没有大的愿景，他回忆说，“我当时也不知道市场规模究竟会有多大。我们的想法也很简单：开发一款产品，能养活一个10到20人的团队就行了。”所以，汪滔大学获得的奖学金剩余部分全部拿出来搞研究，生活费则靠另外两个同学剩余的奖学金。

然而，由于早期缺乏愿景，加上汪滔个性很强，又是个很挑剔的完美主义者，等他把公司搬到莲花北村时，大原班人马只剩下他自己一个。当初一起创业的两个同学，一个留学，一个工作，都已脱离大疆。

汪滔只有不停地从网上海投的简历中找人，并打电话过去招人。最惨的是，公司根本招不到优秀的人才。因为人来了，门一开，看是小作坊，基本上掉头就走。

不过，幸运的是，出于对创新技术的兴趣，汪滔还是找到了同类人，组成了四人团队。团队四人中，唯有汪滔是有无人机技术背景，汪滔也因此担任了导师的角色，时常需要手把手地教其他人。

当时大疆也不存在什么商业模式，就是做产品，产品出来以后就到“我爱模型”这样国内国外的航模爱好者论坛里兜售。整一个团队就像大学里的实验室，彼此之间没有头衔，几个人挤在一个屋子里，每天工作十几个小时，没有上下班时间，很多事情都是边修无人机边聊的。

最让其他成员惶恐不及的，是汪滔的电话。汪滔比较喜欢晚上工作，晚上十一二点才到办公室一直干到白天。最重要的是，他常常不管时间的，一有想法就打电话过去谈论想法。为此，他们各有各的应对方法，下班后，有人将手机放在铁盒子里使它无法接通；有人直接关机；当然了，也有人不敢不接的。所以，基本上当汪滔找不到另外两人的时候，就会打给另外一个。

大疆的第一个产品卖出了5万元，成本只有1.5万。在长达两年多时间里，大疆就这样以小作坊的方式运转。

·汪滔的人生转折·

如果说，汪滔的电话是员工的噩梦，还可以忍受。那么，汪滔要求员工写“时报”，汇报自己每小时都干了什么，则是大部分人都难以忍受的。也因为如此，汪滔曾坦言“我是一个完美主义者，所以与其他人交流时会造成很多摩擦。”

于是，第二批加入大疆的三四位员工在2008年左右相继离开了公司。后来，他的导师李泽湘加入，不仅带来了资金，还给大疆引荐了很多他的学生。

不久，大疆打磨出了XP3.1这款飞控系统，在被装载到传统的直升机模型上后，这款系统可以让模型飞机在无人操作的情况下，自动在空中悬停。随后，大疆陆续推出了“ACE ONE直升机飞控”、“悟空多旋翼飞控”等多款飞行器控制系统，迎来了第一缕曙光。

2010年，从一位新西兰代理商那里的信息让大疆面临两道选择题，一是继续卖配件还是做整机；二是如果做整机，是做固定翼，还是直升机，或者多轴。

公司内部为此炸开了锅，因为当时没有可以参考的样本，做整机你也不知道做成什么样子，做多轴也完全看不到前景，非常冒险的。最后，汪滔霸气地拍了板：做多轴。

其实，当时大疆的小作坊模式也很挣钱，产品主要是卖给国企，后者购买产品的需求主要为了给领导演示，“他们买一架机器，我们出一群人去给他演示，然后领导看完之后就束之高阁，他们给我们20万。”

用汪滔的话来说就是easy money，但是他害怕公司做大的希望会毁在这种easy money上，立马腰斩了这种方式。他说，“这不符合我的方向。我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。”

到2012年，凭借过去几年积累了成熟的技术，大疆陆续拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。最终，在2013年1月发布“大疆精灵”，成功撬动了非专业无人机市场。随后，“精灵2”、“精灵3”先后问世，迅速占领了70%的市场份额。

在2016胡润IT富豪榜上，汪滔以240亿元排名第14，成为名副其实的亿万富翁，大疆的市值也达到100亿美元。

而且，如今大疆员工人数已经增长到6000多，远远超出2006年大疆刚创立时汪滔以为的一二十人的样子。

大疆的成功，一下子将汪滔拉入公众的视野。相比起他事业的辉煌，他的个人言论也常常出人意表，有“语不惊人死不休”的功效。也有人觉得他很狂妄。

2015年接受福布斯采访时，他曾经说过，世上没有一个人让他真正佩服，伟大如乔布斯也一样，汪滔也只是欣赏而已。除了自己之外，只有华为的任正非被他视作聪明人。

他对外企和大企业的职业经理人也有一肚子牢骚。有一段时间，汪滔要要请个会计回公司，大家建议他去四大（会计师事务所）找，结果，人找了但他极度不满，用了很粗俗的语言来形容“都是屁”。他说，“我们最大的问题，是高估其他人，所以我现在就把其他人大大打一个折扣，应该会最接近真相。”

对于毕加索，他也公开承认他的不喜欢，而且，对于推崇毕加索的人，他称为“皇帝新衣教的图腾”，还抨击道，“99%的人不敢直说他的画丑，是因为皇帝的新衣的心态。”

无疑，汪滔不是一个会按照传统套路去走的人，在他的世界里，鲜少有中庸之道。他为人处世的直接，他的快言快语，喜欢的人称之为直率、真诚，看不惯的人会认为是狂妄自大。

不管怎样，由始至终，他都是那个喜欢说出自己真实想法的顽童。