GitHub的研发管理之道万芳

GitHub的研发管理之道-CSDN.NET

摘要：GitHub是一家著名的开源托管平台公司，员工人数当前仅有35人，它的成功离不开公司在研发管理上的创新之处。GitHub工程师 Zach Holman 分别写了三篇博文，对GitHub公司的研发管理之道进行了阐述

GitHub是一家著名的开源托管平台公司，员工人数当前仅有35人，它的成功离不开公司在研发管理上的创新之处。GitHub工程师Zach Holman分别写了三篇博文，对GitHub公司的研发管理之道进行了阐述，三篇博文分别是《How GitHub Works: Hours are Bullshit》、《How GitHub Works: Be Asynchronous》、《How GitHub Works: Creativity is Important》，CSDN已对第一篇文章进行了全文翻译。为了让大家对GitHub的研发管理方法有一个更全面的了解，CSDN对这三篇博文进行了编译与整合，内容如下：

别用时间衡量程序员的工作

俗话说，时间就是金钱，速度越快越好。时间越多越好。

● 跟程序员算小时很扯

在很多工业企业中，时间是决定生产效率的一个主要因素，但对于GitHub不是。在一个创业公司中，你不可能在一个问题上投入更多的时间，以期得到彻底解决。代码才是努力的方向。你需要具有正确的思维模式，以便创造出高质量的代码。

回想最近一次令你印象深刻或生气的事。你的工作效率如何？回想一下你最近真正高效的一次经历。代码从指间如飞般产出。当你具有正确的思维模式时，某一天高效的代码编程，可以胜过你一周受挫的编程工作。

我们希望员工尽可能在这一状态下工作。限定员工在办公室中办公的时间会影响他们的工作状态。如果要求我在9点之前必须到达办公室，我是很难保持这种高效状态的，但对于在GitHub的一半员工来说，上午可能是他们工作状态最好的时间。

允许员工更加灵活的工作时间，可以营造一个令员工兴奋的工作环境。在这个环境中，他们可以工作更长的时间，并一直保持高效的工作效率。

●一天的工作

在GitHub，每个人的一天的工作时间安排是不同的。同样我的每天也是不同的，下面是一个大概的时间安排：

1.上午十点钟左右起床；

2.坐公共汽车去上班，并在中午或下午一点去吃午饭；

3.从下午一点找个地方工作，下午六点到九点在办公室里工作；

4.之后回家，并在家中沙发上工作或休息到早上两点。有时也会和同事出去吃饭。

有的同事可能在上午7点就来到办公室工作；也有的在下午3点才来。有的同事觉得在家工作比较高效。如果员工不喜欢在办公室工作，他们可以不用每天来公司（虽然大多数情况下，每个人都会来公司）。

我们一天的工作时间为什么如此 松散 ，原因有二，一是工作在宽松的环境中，可以使我们在我们喜欢的时间和地方工作；二是我们希望创造一个可以使员工最高效率工作的工作环境。因为每个人高效工作的时间都不相同，所以我们不会强迫任何一个人。

●限制性工作

现在GitHub有35名员工，并且还在增长中。这个方法带来了很好的效果。但是管理者仍喜欢固定的工作时间，原因有一：他们有一种错觉，认为时间是衡量员工工作的标准。

如果对工作时间很难把握，你需要寻找其他的衡量方法。他们的代码写得很出色吗？他们把Bug都处理完了吗？他们全身心地投入到工作中了吗？工作上更大的灵活性是否激发了他们工作的积极性？

对此很难做出定性的判断，但是相比起 在工作日的十小时内把这件事做好 ，上面这些方法更有价值。因为当你用时间来衡量工作时，他们的工作就会变成更多的时间编写更少的代码。

异步工作方式

到目前为止，异步工作方式是我喜欢在GitHub工作的一个主要原因。

●网络聊天室

GitHub在初创的头一两年中，并没有固定的办公地址。Campfire网络聊天室是该公司主要的 办公环境 。虽然现在GitHub已有固定办公场所，但Campfire仍是平时解决问题的主要沟通工具。因为通过聊天工具可以实现异步工作。

有了异步通讯工具，即便你外出就餐，回来后通过查看留言即可了解外出期间发生的相关工作事件；依靠异步通讯工具，你可以通过发消息询问某同事一个问题，而不用担心是否会打扰他，他方便之时，自然会给你回复；你即便不在公司，通过聊天室也犹如像在办公室工作一样。

●代码评审工具Pull Requests

GitHub开发工作流中离不开Pull Requests的使用。稍晚些我会就 Pull Requests 写一篇更为详细的博文，现在我想说的是：生活在 Pull Request 的世界里真是一件伟大的事啊。

如果我想对代码库进行修改或添加一个新特性，我可以延伸出一个新条目，在Pull Requests中新建一条Pull Request，我的同事会在以下三种情况下复查我提交的代码：1.他们受到这些改变的影响；2.他们对这些改变很感兴趣；3.当他们时间充裕时。之后，我们可以在部分机器上运行调试这部分代码。如果一切运行正常，即可在主库中进行修改。

通过Pull Requests，我就不必再拉同事开会了，开会是件让我和同事都很头疼的事。原因是：（如下）

●会议有害

37signals曾在Getting Real上发表过一篇文章《meetings are toxic》（译注：会议是有害的），说实话我比37signals更加讨厌、鄙视开会。

当某个问题亟待解决时，往往会召开会议来商讨。开会时，通常会邀请更多的人来参加。即便你对该会议主题十分感兴趣，最后你也将感到困扰，因为会议会让你停下手头上的实际工作，而去讨论其他工作。

除此之外，会议内容很容易遗忘。即便你做了会议记录，你也不可能记住会议的所有内容。会议上你对某些内容并没有做记要，然而三个星期后，这些内容越凸显其重要性时，你将会费尽脑汁去回忆这些内容。查看网络聊天室的聊天记录，你就不会遇到这个问题。同时网络聊天室还可以减少参会者零散的思想表达，他们会用完整明确的句子来表达自己，这样更有利于谈论的进行。

在GitHub中也将继续保持有 会议 ，但会议数目不会过多。

●充足的工作空间

正如我在上面提到的：老板希望限定员工处在一定的 工作空间 中。在这个工作空间中：员工仅工作了一个小时，就被拉去开团队会议了。

我们发现，如果你让有责任心的员工根据他们的时间安排工作的优先权，可以使他们完成重要工作的同时，更高效率的完成其他工作。

创新的工作环境很重要

一个富有创新的工作环境可以让人们兴奋。兴奋是很容易传染，可以由一个项目传染到另一个项目。即便其中某个项目没有赚到钱，被它传染的另一个项目也可能会使公司大赚一笔。

GitHub公司中很多员工喜欢喝酒。公司便在办公室中为他们准备了可以随时取用的啤酒。对于GitHub来说，酒是该公司创新环境中重要的一个因素，GitHub也从中获益良多。

在GitHub发起的酒会上，来自洛杉矶乃至全世界的人济济一堂，不仅可以很好地宣传公司的产品，同时也会让人感到在GitHub工作是件令人兴奋的事（这也是寻找优秀员工的绝佳机会，大家一起喝上几杯，远比正儿八经、充满压力的面试过程更容易招到靠谱的人）。在公司内，因为对酒的爱好，员工之间除了是同事关系之处，还是朋友。员工之间更加真诚，更加互助。酒是社交关系的润滑剂也许缘由于此吧。同时酒吧也是一个人才聚集的地方，通过集思广益，便会萌发出极具创造力的点子。据统计，很多令人眼前一亮的产品点子多诞生于洛杉矶的酒吧中。

营造创新环境，GitHub采取的另一项措施便是鼓励员工与众不同。GitHub中以Ruby为主要开发语言，公司中大部分开发人员全天使用Ruby。GitHub鼓励员工不要受限于现在的工作流程。公司在办公室为从没有接触过硬件开发的员工开设了一个Arduino（开源电子原型设计平台）商店。GitHub每月会组织员工举行健身俱乐部活动，还会针对在Twitter上谁拥有最多的粉丝进行激烈的辩论，同时鼓励员工在公司内部发表演讲，谈谈从古怪编程语言到爬山生活中点点滴滴。员工对生活中的不同领域发生兴趣，有利于他们从不同角度思考问题。个人提高了，公司也随之提高了。

创造力具有自我引导作用。可以说很多人都不能明确说出自己到底喜欢做什么。如果你喜欢做某件事情，那就放手去做吧。事实证明，只有真正喜欢一件事的人才会把这件事做得很漂亮。在GitHub中，员工可以利用 Pull Requests尝试他们所有的新想法，其他员工可以在此原型的基础上不断进行迭代，这是构建新产品的一个伟大方法。

像IBM这样的大公司可能比较重视资金的投入，但对于一个创业公司，这是行不通的。一个创业公司可能不必限定工作时间，不必开过多会议，员工的代码可以进行点对点的审查，从而创建一个很有趣的公司。同时注意你的公司不应该只开发你自己的产品，应该集思广益，让员工投入到产品的创新过程中。

（编译/CSDN陈秋歌）

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