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中金丁栗森人力管理【资讯】

发布时间:2019-10-09 22:13:34 阅读: 来源:轴承座厂家

人力资源管理是一门新兴的边缘科学,它是人才学、劳动经济学、教育学、管理心理学和行为科学的有机结合,经过多年的发展,已经形成自有的、体系完备的、科学的学科。它属于宏观管理学中的一个分支。关于人力资源管理, 中金丁栗森是这样理解的:

1.人力资源管理并不直接管理社会劳动过程,并不是简单地对人和事进行管理,而是对社会劳动过程中的人和事之间的相互关系进行管理, 是谋求社会劳动过程中人与事、人与人、人与组织的相互适应, 做到人尽其才。

2.人力资源管理是通过组织、协调、控制、监督等手段进行的。组织就是在知人、识事的基础上,根据因事择人的原则,使人和事结合起来。协调就是根据人与事各自的变化发展及时地调整他们之间的关系, 保持人事相宜的良好状态。控制就是采用行政的、组织的、思想的种种办法, 来防止人与事、人与人、人与组织关系的对抗。监督就是对组织、协调、控制人力资源活动的监察。整个监督要对人力资源的管理过程公开化, 增加透明度, 做到人力资源管理法制化, 依法管理。

3.人力资源管理是一个动态的管理过程。它不是使人消极地、被动地适应工作,而是要根据每个人的能力特点和水平,把人安排在一个恰当的岗位上, 人尽其才。为此, 要采用科学的方法和手段, 准确测评人的能力和水平。所以, 人力资源管理不是一个消极的、静态的管理过程, 而是一个积极的、动态的管理过程。

中金丁栗关于人力资源管理的主要内容有:

1、理论与指导基本原理

这是对人力资源开发与管理的理论提升与指导实践的总结与归纳。一门科学没有理论基础是不行的,必须有系统的逻辑体系与内在的理论框架,只有在实践中检验理论与发展理论,才能更好地指导人力资源实践的发展。

2、系统设计与职务分析

一个系统必须建立合理的知识结构,这是提高劳动生产率的前提和基础,只有在建立合理系统结构的基础上才能有效地进行职务与工作分析。什么岗位对系统最为重要,什么岗位需要什么样的人力资源, 需要多少符合岗位的人力资源, 这都需要科学地进行系统设计与岗位工作分析。

3.制定人力资源发展规划

企业要发展必须制定科学合理的发展战略规划,而支持企业战略发展规划得以实现的两个支持平台,一是财物规划,另一个是人力资源规划。从社会发展来看, 人力资源规划是最重要的规划, 离开了人力资源规划的支持, 企业的一切规划都不能付诸实施。人力资源发展规划就是要做好长期规划、中期规划与短期规划, 预测人力资源发展趋势与人力资源供求状况, 制定人力资源培训、储备与使用的发展规划。

4.人力资源的招聘与培训

它要求在合理系统机构下,建立合理的人员招聘与录用调配管理机制,在遵守公开、公正、公平的原则下为企业寻找最好的、最适合的人才。同时,要建立企业的有效的培训机制与体系, 建立有特色、实用的培训途径与方法, 以提高劳动生产率为标准, 做好培训效果的测评对比工作, 做好投入与产出的综合评价工作。

5.制定员工职业生涯计划

企业的高层管理人员和人力资源职能部门要与员工相互沟通,关心员工个人职业发展的愿望与个人目前工作的关系,共同制定员工个人职业生涯发展规划,使员工感到企业把自己作为企业的一员, 激发他们的奉献精神与创新精神。同时为员工个人价值的体现与身份、地位的象征建立了期望与要求, 并从组织角度上建立了发展与培养员工的保证机制。

6.绩效考评

绩效考评必须根据工作说明书及规定建立科学、合理的员工考核机制,以科学合理的考核标准,对员工的工作评价作出结论。绩效考评要建立双向考评机制,即上下考评与横向考评相结合, 以保证考评公开、公平、公正。同时要切实与提拔、晋升、工资、福利、裁员等相结合, 以保证考评能真正促进员工积极、向上、进取的精神, 促进员

工自身的发展。

7.薪酬与激励

薪酬是推动企业战略目标实现的重要工具之一。它对员工的工作态度、吸引人才与留住人才都非常重要,同时,也是企业成本项目之一,必须重视企业的支付能力和赢利能力。薪酬也是员工地位和成功与否的标志。要对不同人才实行不同的薪酬与激励, 企业不同发展时期应该实行不同的激励措施与薪酬制度, 保证企业人才的创造力。

8.公平就业与职业安全

要重视法律环境对企业发展及安全的重要作用,要了解中国人力资源相关法律、法规。人力资源管理的实践要求健全公平就业与职业安全的法律法规制度,保护员工的安全和健康,做好员工劳动保护、劳动保险、医疗保险等相关标准与制度, 保护员工的各项合法权益。

9.人力资源投资与人力资源会计

人力资源管理实践的发展要求企业必须建立人力资源投资与人力资源会计工作,以更好地做好人力资源成本的研究和使用,建立人力资源价格体系,逐步开展人力资源投入与产出效益的核算与评价工作。这也是人力资源职能工作发展的方向之一。

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