秦岭水泥公司加快发展焕发新活力-【资讯】

秦岭水泥公司加快发展焕发新活力

今年以来，陕西秦岭水泥(集团)股份有限公司始终坚持落实科学发展观，以大项目带动大发展，实现良性循环发展。特别是今年3月下旬新的领导班子组建以来，在日产5000吨生产线建设、成本管理、营销管理和三年基本预测等方面，精心部署，加快发展步伐，取得明显成效，焕发出新的活力。

3月下旬，秦岭水泥公司新一届领导班子组成后，按照铜川市委市政府的明确要求和“十一五”发展规划，公司开展了大刀阔斧的改革。在恢复经营秩序和实施危机管理过程中，该公司把5000吨生产线作为重中之重，调配公司优秀技术人员全力攻关。经过5000吨生产线分厂全体员工夜以继日的工作，该生产线已于6月23日正式投料生产，目前熟料已销售1.5万吨，下半年预计可生产熟料60—70万吨。目前，在设备运行日渐趋于稳定的情况下，公司又适时提出了“三天达标、月度达产”计划。两个大的配套项目：矿山皮带廊建设正在抓紧进行，计划8月底完成，9月份实现全线贯通：200万吨水泥粉磨能力改造提升工程将于8月份完成初步设计，9月份正式开工，明年6月投产。届时秦岭水泥实际生产能力将稳定达到500万吨。

市场营销和销售管理始终是企业发展的“瓶颈”。面对市场竞争激烈，销售成本居高不下的严峻局面，公司制定了“中心市场+区域市场+重点项目”的营销策略，强力推行“区域客户服务中心+客户经理”市场营销模式，并着手对全体营销人员进行培训考核，按照“热情对待每一位客户，不放过每一笔业务，不放弃每一个机会，不做任何损害企业的事情”的指导原则，加快有效资源向市场的倾斜配置，不断收复失地，扩大份额，使秦岭水泥“中心城市+区域辐射+重点保障”的市场营销方略得以稳固推进。

与此同时，公司还深入开展反流失工作。由于措施得力，狠抓落实，节能降耗工作成效显著。截至6月底，综合单位成本较一季度下降了56.95/T元。其中：吨熟料煤耗湿法线下降49kg/t，干法线下降57.5kg/t；电耗湿法线下降32KWH/t，干法线下降54KWH/t；上半年水泥产量同比增加了3.4万吨，熟料增加了7.5万吨，6月底水泥价格同比上升15.64元，销售水泥90.95万吨。进入二季度以后，进厂原燃材料质量有了较大的提高，价格趋于合理，熟料强度上升，混合材掺加量增加，良性循环、稳定运行的局面已基本形成。

面对强劲的市场发展局面，秦岭水泥公司有预见性地制订了三年预测发展目标，即在2006年通过变革性恢复措施，确保5000t/d生产线达产达标达效，并启动加快粉磨配套和粉磨能力改造项目，适时重组5000t/d生产线股权结构，加快铜川市区域水泥产业整合，突出秦岭水泥品牌效应、技术优势和管理优势，力争进入国家重点扶持的30家大型建材企业集团。2007年公司将进入成长性持平期。集团化新型管理模式基本形成，公司产能完全达到500万吨以上，生产经营基本实现扭亏增盈。并完成以财务管理、成本管理、利润管理为中心，以指标体系和考核体系促进三项制度改革。2008年为公司发展性盈利期。通过内涵或外延扩张、并购、合作等方式，力争将规模扩大到800—1000万吨以上。 （中国水泥网 转载请注明出处）

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